Štíhla výroba Realizácia - Právo dôrazy pre pravého myslenie

štíhlej implementácia výroby farmaceutická spoločnosť môže byť buď pomerne bezproblémové a efektívne , alebo sa stretol s odporom a iba čiastočná . Mnoho z nich má čo do činenia s vnímaním a postojmi a účelných implementačných dôrazy . A to sú oblasti, kde štíhlej výroby konzultanti poskytujú väčšinu a najefektívnejší assistance.The vnímanie a postoje , ktoré bránia úspešnej a efektívnej implementácii štíhlej výroby riešení vo farmaceutickom priemysle štartu na vrchole . Nie je dnes mnoho ľudí v manažmente zobraziť výrobné aspekt ako priestor pre získanie konkurenčnej výhody . Jedným z výsledkov zmenšuje marže a rastúci tlak na ceny je , že firmy sú stále viac znižuje ich vlastnej produkcie a presun , že výroba v zámorí , kde sú náklady nižšie , a to prostredníctvom outsourcingu . Čo sa stalo , je , že farmaceutické manažéri zníženie úlohu znížiť náklady na zjednodušené rovnice . Tieto rozhodnutia outsourcing , mnohokrát , sú iba na základe ničím viac než porovnaní medzi výrobnými nákladmi na vlastné zariadenia , firemného a výrobné náklady v cieľovej krajine outsourcingu . Ale je to naozaj najlepšie riešenie ? Alebo by bolo lepšie použiť štíhlej výroby riešení miesto a odstránenie odpadu , neustále usilovať o efektívnejšie výrobné procesy , a lepšie reagovať na dopyt zákazníkov ? Ďalej , ako už bolo uvedené , ale často len zriedka rieši , je roztrieštené alebo siled povaha oddelenie v rámci farmaceutického priemyslu . Oddelenie výroby a výskumu a vývoja je už dlho štandardom , oddelenia , ktorý má ďalekosiahle dôsledky , hmotnosť , ktoré sú v súčasnej dobe plne prejavili . Vývoj výrobkov Kvalita , však závisí na vstupe z výroby . V súlade s dôrazom Štíhla výroba je na bezšvíkové , zjednotených výrobných procesov , je potrebné , aby prebiehajúce , obojsmerný dialóg medzi výrobou a analytikov lab.Industry a štíhlej výroby konzultantov naznačujú , že ako prvý krok , účinnosť by mala byť zdôraznená v priebehu účinnosti . Ale preto , že väčšie úspory nákladov vyplývajú z hľadiska účinnosti riadenej štíhle prevedenie výroby , vedúci pracovníci často chcú zdôrazniť účinnosť , skôr ako účinnosť priamo z brány , ktorá často nemá vidieť niektoré počiatočné prínosy , ale žiadny skutočný dlhodobý úspech . Čoskoro úsilie , potom je potrebné sa zamerať na znižovanie variability v hlavných výrobných procesov , a tým zvýšenie kvality týchto procesov . Napríklad , prvým krokom by mohlo byť prevedenie viac preventívnu údržbu znížiť o neplánovanej údržbe neskôr na krok , ktorý zvyšuje účinnosť najskôr s cieľom podporiť kvalitu výroby a efektivity . Tiež, dôkladná štíhlej výroby implantácia vyžaduje zásadný posun v myslení od zhora nadol posunutím dôraz na premýšľanie o procesoch v oblasti neustáleho zlepšovania . Podľa Thomasa Friedli ( " Prevádzkové excelentnosti : Pharma premárnených príležitostí , " pharmamanufacturing.com ) , " Táto výzva je nikdy viac ako [ to ] je neustále pokračujúci cesta , ktorá si vyžaduje pozornosť manažmentu na každej úrovni . " . A ďalej hovorí : " Ak chcete získať buy - in na všetkých úrovniach v operačnom programe excelentnosti je nutné , aby ľudia pochopili význam a ciele programu .... Tým bude zabezpečené , že program je vnímaný ako zlepšenie prežitia a konkurencieschopnosti závodu . " Inteligentný Consulting Group má kvalifikovaných farmaceutické poradcu , s rozsiahlymi odborovo špecifické skúsenosti , ktoré povedú firmy prostredníctvom procesu presunu dôrazy a prístupy k dosiahnutiu účinného štíhle prevedenie výroby . Ich cieľom je " poskytnúť konkurenčnú výhodu , musíte byť lídrom na trhu v oblasti zdravotníckych pomôcok . "
Podľa: Nigelsmartgroup