Strategické plánovanie Model A Strategická vízia

jasná vízia slúži na zaostrenie obrazu . To hovorí , že " tu je náš smer , tu je to , kam ideme , tu je návod , ako budeme zmeniť svet . " Vision je tretí krúžok v šiestich prsteňov modelu . Southwest Airlines " vízia je , aby sa letecká doprava lacnejšie a pohodlnejšie než auto cestovanie . Vízia krivky " je , aby sa to cenovo dostupné a jednoduché pre ženy , byť fyzicky fit . Vízia HSBC Bank ' s je byť svetovým miestnej banky . Veľkí vodcovia budovať dôveru tým , že definuje víziu . Ľudia chcú vedieť , že existuje plán a smer . Vision má dve zložky . Externé vízie definuje výsledky , ktoré chce firma dosiahnuť . Sony vízie v roku 1950 bolo , že " Päťdesiat rokov od teraz , naša značka bude rovnako známy ako každý na zemi . " General Electric vízie v roku 1980 bol " Aby ste sa stali číslom jedna , alebo na každom trhu , kde pôsobíme číslo dva . " druhou zložkou je vnútorné vízie zmeny . GE povedal , že by " revolúciu spoločnosť mať rýchlosť a obratnosť malých podnikov . " Sony povedal , že by " vytvoriť inovatívne produkty , ktoré sa stali všadeprítomné na celom svete . " Vízia musí byť spojená s jasnú predstavu o silných a majetku organizácie spolu s príležitosťami na trhu . Vezmite si túto bezplatnú pracovnú prieskum posúdiť silné a slabé stránky vašej organizácie . Často to znamená dramatický posun v zameraní a smeru . Občas to vyžaduje fullscale Rekonštrukcia obchodného modelu spoločnosti . zvyčajne to trvá mesiace vyvinúť plne pochopil a plne uvedomil víziu . Tu sú kľúčové kroky : Krok 1 : Vyberte Čas HorizonThe Prvým krokom je rozhodnúť o časovom horizonte . U niektorých organizácií , vízie sa klenie nad ročné obdobie desiatich na pätnásť . Ale v iných kratšie horizont - tri roky - je v pohode . na Teradyne , rýchlo sa pohybujúce výrobcu softvéru , ktorý monitoruje webové výkon , časový horizont bol jeden rok . Prečo ? Vzhľadom k tomu , že softvérový priemysel sa pohyboval tak rýchlo , jej generálny riaditeľ nevidel žiadnu hodnotu v plánovaní za 12 mesiacov času horizon.Step 2 : Mapovať StrategyOnce budete rozhodovať o časovom horizonte , plánovací tím potrebuje stretnúť a počiatočné diskusie o vízie . Opýtajte sa ľudí premýšľať o týchto otázkach v predstihu . ( V tomto príklade , ja som za predpokladu , že typický časový horizont troch rokov . ) 1. Aké sú naše silné stránky ako organizácia ? Čo budeme robiť neobyčajne dobre ? 2. Aké sú naše slabiny ? Kde sme dôsledne spadnúť ? 3. Aké sú naše možnosti ? Čo je nové , čo by sme mohli zarábať na ? 4. Aké sú problémy ? Aké alternatívy k našim produktom a službám sa naši zákazníci ? Ako sú tie alternatívy mení ? 5. Kto sú naši zákazníci primárne ? Kto sú ľudia , pre ktorých sa snažíme vytvoriť najväčšiu hodnotu ? 6. Aké trendy ovplyvňujú naše zákazníkov ? Ako by ich vnímanie hodnoty našich výrobkov a služieb v priebehu najbližších troch rokov meniť ? 7. Sa zameriavame na správnych zákazníkov ? Čo by sa stalo , keby sa posunul naše zameranie na zákazníka ? Čo sme mohli robiť viac ( alebo menej ) vytvoriť väčšiu hodnotu pre našich zákazníkov ? 8. Aký je náš súčasný obchodný model ? ako sme sa vytvoriť hodnotu pre zákazníkov ? ako sa to premieta do ziskovosti ? 9. Čo by mohlo byť niektoré zásadné inovácie v našom spôsobe podnikania , ktorý by vytvoril pridanú hodnotu pre našich zákazníkov ? ako by sme mohli znovu definovať náš spôsob podnikania ? 10. Na základe vyššie uvedeného , aký by mal byť náš vonkajší vízie ? Aké výsledky sa snažíme dosiahnuť za tri roky ? Aké sú zdôvodnenie pre túto víziu ? 11. Na základe vyššie uvedeného , čo je naša vnútorná vízia - ako môžeme predstaviť naše organizácie mení v priebehu najbližších troch rokov , podporuje externé vízie 12 ? . Čo vidíme ako hlavné priority pre zmenu a investície realizovať túto víziu ? Akonáhle všetci prerokovala tieto otázky , môžete vytvoriť mapu , ktorú z komponentov vášho vznikajúce vízie . Vykresľovanie je na papieri umožňuje ľuďom predstaviť vznikajúce vízie
By : . Systémy