Dva kritické komponenty k budovaniu dynamického tímu

Asi dva najdôležitejšie kroky k budovaniu dynamického tímu sú zachovanie špičkových interpretov a vytvoriť víťaznú prostredie . Bohužiaľ , mnoho praktík si uvedomiť , z vlastnej skúsenosti , že nedostatok tímovej práce vedie ku kancelárskej neefektívnosti , nízke morálky , fluktuácia zamestnancov , a veľa stratených hodín , triedenie zamestnancov kontroverzie . Ako teda prax , vytvoriť víťazný tím ? Prvým krokom k vytvoreniu víťazný tím je prijímanie a udržanie špičkových interpretov . Vedenie by malo posúdiť svoje súčasné i budúce personálne potreby a spýtať sa sám na nepríjemné otázky . Budeme podporovať vysoko výkonné vyniknúť v našej praxi ? Budeme dôsledne požiadať našich pracovníkov , čo sa deje dobre a kde môžeme zlepšiť ? Už sme vytvorili prostredie , ktoré priťahuje kvalitných ľudí ? Pri riadení žiada tieto typy otázok , ale tiež treba pochopiť , prečo zamestnanci opustiť praxi . Medzi najčastejšie hlásené dôvody , prečo ľudia odchádzajú spoločnosti sú : 1. Nedostatok uznania a ocenenia . 2. Pocit stresu a prepracovaný . 3. Necítim sa súčasťou tímu a nie dostať spolu s ostatnými zamestnancami . 4. Nedostatok vedenie /managementu . 5. Práca nie je zmysluplné . 6. . Majú pocit , že neprispievajú . 7. Chýba im jasné opisy práce . 8. Neexistuje žiadny kariéry alebo školenie . 9. Vyššie platy výhody a /alebo . 10. Nedostatok videnie alebo chápanie ich role.These dôvodov sa zameriavajú na zamestnancov a ako sa z nich boli liečení vedením a spolupracovníkmi . Ako sa vaša prax pozície v týchto 10 oblastiach ? Prax musí zaviazať k dodržiavaniu týchto základných ak chce prilákať a udržať si tie správne zamestnanca pre vybudovanie vysoko výkonné team.An dôležitý druhý krok vo vývoji tímu je vytvorenie víťaznej prostredia . Motivovať zamestnancov k práci ako tím , manažment musí vytvoriť správne prostredie , stanovením cieľov , komunikácia úlohy každého z nás , rozpoznávať členmi tímu a zdieľanie praxe success.Retaining dobrých ľudí a vytvárať vysoko výkonné tímy , môže dôjsť len so silným vedením . Je nevyhnutné , aby riadenie ( lekári , manažéri a správcovia ) vytvárať ciele pre prax . Cieľom môže byť jednoducho poskytuje vysoko kvalitnú starostlivosť o pacientov . Bez ohľadu na ciele , členovia tímu musia jasne pochopiť je a ako sa individuálne hodí do dosiahnutia popisy them.Detailed práce sú dobrým spôsobom , ako komunikovať členov tímu role . Každý člen tímu musí poznať svoju pracovnú špecifiká a očakávania . Musí jasne pochopiť , ako ich postavenie zapadá do vízie praxe . Oni musia tiež byť zodpovední za plnenie týchto povinností vhodne prostredníctvom ročných hodnotenia . Ročná kontrola slúži ako vysvedčenie , že opatrenia , čo tím sú členovia robia dobre a kde oni potrebujú , aby improve.Building tím začína s cieľmi , rolí a recenzie , ale bude tím uspieť len vtedy , ak vedenie uznáva členmi tímu , ukazuje zhodnotenie za ich úsilie , a zdieľa s nimi úspechy . Uznanie a ukazovať ocenenie nemusí byť zložité . Stačí povedať ahoj alebo dobrý deň pre členov tímu , ďakoval po ťažkom zasadnutí , alebo kompliment je na manipuláciu ťažký pacient môže mať obrovský vplyv na morálku . Nech je to zvyk , " chytiť " členovia tímu robia veci do poriadku a uznať ich za to . Chvála robí divy na zamestnanca morale.A pevného odhodlania na prilákanie a udržanie špičkových pracovníkov , rozvoj cieľov , definovanie úloh , a uznáva úspechy člen tímu bude odstrániť veľa bojové línie a položiť pevný základ , na ktorom je možné budovať trvalý , vyhrávať team.Thom Schildmeyer . , MBA , je prezident Aesyntix Health , Inc lekárske fakturačnej služby , so sídlom v Roseville , CA
By : Thom Schildmeyer , MBA