Zmena dôveru rovnice

Niektorí ľudia sú zo svojej podstaty zdráhajú zmeniť . Ostatné objať ho . Ak chcete zrýchliť tempo zmien , môže byť potrebné zmeniť " zverenecký rovnice . " Hovoril som predtým o tom , ako dôvera závisí na predvídateľné očakávania . Mám-li urobiť niečo pre vás , potom som sa očakávať , že sa niečo na oplátku . To je princíp vzájomného altruizmu . To je pri koreni všetkých produktívnych ľudských vzťahov . Zmena dôveru rovnicu znamená oživenie pracovisko s mechanizmom vzájomnosti , ktoré budujú dôveru a podporujú zmenu , skôr než subvert it.First a predovšetkým , ľudia potrebujú veriť , že zmena povedie k celkovému zlepšeniu v spôsobe , akým firma pristupuje k obchodu . Na Apple Computers , čo poháňa zmena je neúprosný zameranie na užívateľa . CEO Steve Jobs vytvoril kultúru , ktorá je neustále experimentovať s novými spôsobmi , ako prekvapiť a potešiť svojich zákazníkov . Toto zameranie viedlo k syntéze softvérových a hardvérových inovácií vo forme produktov , ako sú iTunes a iPod.Intel je ďalšia firma s vytrvalým zameraním na zmeny . S každým novým projektom , zamestnanci súťažiť o pozície na projektových tímov . Tí , ktorí prinášajú najlepšie nápady a osvedčené zručnosti si vybrali . Tí , ktorí si vynechal doslova odišiel bez práce . Je to " prežitie najschopnejších " , a vytvára kultúru neustáleho zlepšovania , inovácie a úspech v Intel.In koniec , najsilnejší spôsob , ako urýchliť tempo zmien je zapojiť ľudí do skutočnej , poctivé konanie . Akonáhle ľudia pochopili , prečo je naozaj dôležité pre budúcnosť spoločnosti kontinuálne zmena , zapáli pocit vlastníctva . To nemá nič spoločného s kompenzáciou a všetko , čo súvisí s vštepovať zmysel života . Potom, čo ľudia vidia , čo je skutočne dôležité pre úspech firmy , to rozpúta prirodzené jazdy improve.It je úloha vodcu , aby sa ubezpečil , úprimný rozhovor sa koná pravidelne v rámci celej organizácie . . Stavebné systémy komunikácia je najdôležitejšia vec , ktorú môžete urobiť ,
By : systémy