Lean Six Sigma a zlepšovanie procesov

To môže byť ťažké , ako manažér , vedieť , čo robí dobrý manažér , ale môžete si byť istí , že váš tím má silné myšlienky na túto tému ! Je to preto , zvyčajne zaujímavé a poučné poradiť sa s nimi o tom , čo očakávať od trénera . U mnohých manažérov , je ťažké odstúpiť od každodennej driny premýšľať o svojich vlastných silných a slabých stránok , ale aj pre podnikanie úspešne rozvíjať , silný manažér by mal byť schopný robiť len to . Vedenie možno úspešne rozvíjať iba v prípade , jasné a konzistentné štruktúry a odbory sú na mieste . Štruktúrované vedenie uznal vrstiev zhora nadol , ktoré sú postavené na dôvere , rešpekte a vzájomného porozumenia . Ak chcete aplikovať tieto vlastnosti do vašej firmy , je veľmi princípy vedenia , ktoré je potrebné preukázať sa zamerať , účasť , plánovanie a measurement.Focus , alebo vízie , je jedným z kľúčov k úspechu v organizácii , pretože to umožňuje včasné rozpoznanie porúch a podporuje plánovanie stratégie pre zmenu . Rozvoj tejto vízie nie je tak skľučujúca , ako to môže znieť ako dobrý obchodný mentora z manažérskeho poradenstva vám ukáže nástroje k úspechu , napríklad mapovanie stratégie multi - level , alebo uznanie a vymedzenie problémových oblastí a ich vplyvu na výkon . Management Consultants sú tam viesť manažérov , aby stal efektívne lídri , nie aby ich železnice do robiť veci inak . To znamená , že učiteľ bude pracovať s manažérom zaistiť , on alebo ona je stále úplnú kontrolu nad tímom . Naozaj , v blízkosti zapojenie s tímom skôr než prístup vzdialenej diktatúry ( čo spôsobuje nič iné ako nedorozumeniam a odporu ) , má zásadný význam pre dobré management.Managers by mal využiť rôzne prístupy k tomu tie najlepšie výsledky z ich tímov . Tie môžu zahŕňať mentoring , ktorým sa stanovuje jasné hranice správania , rozhodovacie matice a ďalšie riešenia , aby sa celý tím informovaný a zapojený na všetkých úrovniach rozhodovania . Dať zodpovednosť späť do tímu zaistí zmierlivého riešenia problémov a predchádzať riadenie vyhorenia . Poradenstvo v oblasti riadenia ukáže , ako vytvoriť vhodné stratégie v týchto oblastiach . Meranie úspechu tým , že odráža na tom , čo funguje a čo nie , a stavať na pozitívnych výsledkov je zrejmé , cesta vpred a dobré manažérske poradenstvo vám ukáže musieť premýšľať o tom , čo šlo dobre a čo robiť ešte lepšie . Techniky , ako sú vyvážené výkonnostných metrík , dátových trás a štatistických metód validácie sú vyskúšané a osvedčené postupy , aby pomáhal merať a identifikovať oblasti success.Mentoring z manažérskeho poradenstva nekončí . Sebareflexie by mala byť na prebiehajúci proces a manažéri by nemala vyžadovať to od svojich tímov v prípade , že nie sú ochotní podstúpiť pravidelné , poctivé zhodnotenie vlastného výkonu . Týmto spôsobom sa manažéri udržiavať kontakt so svojimi tímami v najefektívnejším možným spôsobom . Výber správne nástroje pre tento proces je niečo , s ktorou dobre poradenstvo bude môcť help.Keeping v kontakte so svojím tímom je podstatou riadenia . Vedieť , ako efektívne spravovať svoje individuálne tím bude znamenať rozdiel medzi dobrým riadením a silné vedenie . . Len málo ľudí sa rodí s veľkou vodcovské schopnosti , ale tie môžu byť získané pomocou dobrého manažérskeho poradenstva
By : Ewan M Gardiner