| Domestico | Choroba | Jedlo | Zdravie | Rodina | fitness | 
  • Niekedy sa nám to nepodarí zvýšenie úrovne zabezpečenia Vhodne

    • Pretože bezpečnosť je len dávka procesov si myslíme , že keď naša analýza sa zameriava na konkrétnom kontexte , bezpečnostné vrstvy majú presne prispôsobiť informačnému systému , že sú určené pre . • Vzhľadom k tomu , zabezpečenia ustanovia na obvyklé kompromis medzi bezpečnosťou a použiteľnosťou a zaoberá sa s tým , čo trávime chrániť informácie proti , koľko sme ochotní stratiť , ak táto informácia je ohrozená , bezpečnostné vrstvy majú vykonávať režimy škálovateľnosti , takže nemusíte míňať prostriedky , ak je to je na čase , aby sa prispôsobili novým technológiám alebo threats.But niekedy sa nám to nepodarí na navrhovanie , poskytovanie a kontrolu týchto škálovateľné a kontextové vrstvy bezpečnosti a správania sme boli zvyknutí žiť , nie sú vhodné už preto , že zlyhanie drasticky dokazuje , že niektorí z našej bezpečnosti vrstvy neboli vhodné k ochrane príslušného majetku v value.While tieto nedostatky môžu vyplývať z rôznych faktorov , môže zdedil kritickosť , ktoré produkujú na súvisiace systém ( y ) nemusí byť tak jednoduché charakterizovať : • Môžeme zlyhať presne vedel , ako veľmi sme ' ll musieť stráviť ani prijímať stratiť , ak dôjde k incidentu a naše starostlivo navrhnuté bezpečnostné vrstvy zlyhá jeden po druhom , ako domček z kariet . • Môžeme zlyhať , pretože krízový manažment tím sme pripravení a vyškolení špeciálne pre tento druh akcií tiež zlyhá pred polymorfné neustálej hrozby , že mení podobu a stane sa niečo oveľa zložitejšie , než sa pôvodne myslel . • Môžeme zlyhať , pretože externé tretej strany , či už sú to zapojené alebo nie s našou hlavnou činnosťou , zlyhanie pri poskytovaní nám s právom pomoc v pravý čas .. alebo ešte horšie , nechcú , aby nám pomohli , ako chcú , aby sa zabránilo systémové riziko collapse.So niekedy sa nám to nepodarí ... a občas sa zameriavame na získanie Základy Právo , ktoré by nová príležitosť primerane zvýšiť úroveň zabezpečenia
    By : . julieCEO