Flexibilné pracovné časy v Remeslá Podniky

Niekoľko remeslá podniky majú dnes stále pevné pracovnej doby . Rozhodovanie je nielen spolupracovníkmi flexibilný proti , ale aj zákazníkov . " U nás takmer každý z nich má svoj individuálny pracovný čas " , hovorí Kathrin Schliebner sklenené a priemyselné čistenie Carpenter v Luckau . Ktorý pre spoločnosť služby , ktoré musí pružne reagovať na požiadavky zákazníka , je možná prirodzené , existenzieller faktorom sa stáva aj pre ostatné rozsahy v modernom hospodárskom živote . Vzhľadom k tomu , s bežnými pevnými pracovných časov - pracovný deň osem hodín , päť dní v týždni - podniky nemôžu byť konkurencieschopné dnes každá longer.In rodinný podnik často banálne zmeny vedú k zmene orientácie týkajúce sa pracovnej doby . Ako dcéra - v - právo sklenár hlavné Wilfried kuchár v novom Brandenburg - aj Glasermeisterin a začlenené do schémach pevne - po narodení svojho dieťaťa viac organizácií sloboda potreby , súhlasil jeden na uvoľnenie z pevných pracovných dôb . " Sme vlastne sociálne podnikanie " , povedal šéf firmy Gertrud kuchára . Premenná na začiatku a konci časov by viedli z prevádzkových sekvencií . . " Snažíme sa v zásade so všetkými nájsť spoločné riešenie , " Práca rada požaduje pracovnú zmluvu : To je spracovaná takým spôsobom , v mnohých remeselných podnikov , bez toho, aby to dali písomne ​​pevné pracovné zmluvy pre zavedenie flexibilných pracovných časov . Taký je však presvedčivo nutné , ak je prítomný práce rada , navyše je v podnikoch bez účasti povinnosť slova zmysle , pretože človek nemusí potom sa predpisy pracovnej doby súčasťou jednotlivých prác contract.The niekoľkých podnikov , majú ešte dnes pevnej pracovnej doby . Tieto pracoval , kde kontaktujte zákaznícku nehrá zdôraznil úlohu , kde sa vyrába iba . Strojov a zariadení servis MAS v Guben pracovať po celý rok od siedmich do 16 hodín , a generálny riaditeľ volfrámu Haberland nevidí dôvod k zmene požiadaviek tejto koordinované pattern.Customer je , aby preorientovanie necessaryIn služby podnikom , ktoré žijú na zákazníka kontakt , je potrebné sa prispôsobiť prianiam konečných spotrebiteľov . Dobrým príkladom pre to je kaderníctvo . S ním najväčší denný dopyt začína iba naraz , pretože ostatné obchody sú už uzatvorené . Jeden sa môže stať spravodlivé pracovné dobe nepriaznivé pre kaderníkov a kaderníkov iba prácou termínovaných účtoch , zistí , kaderníctvo majstri Arno Asmus z Cottbus . Jeho štyri žena pracovníci neboli počas zavádzania nadšene , do tej doby je však výhody uznávané . Na základe týždenných plánov sa delia , kto kedy radšej ísť , alebo príde neskôr možné. Bez ohľadu na to , či sa v jednom týždni viac či menej ako tarifa , zmluvne dohodnutej 37,5 hodiny jeden pracuje , mzdy zostať konštantná . Pre šéfa menej účet stres znamená , že pre zabezpečenie žena zamestnancov . Asmus uviedla , že spolupracovník sebaurčenie bude ďaleko tiež pozitívne ovplyvňuje motiváciu a pracovné klímu : " Ste pripravení ku kompromisu a regulovať moc medzi sebou . " V tak aj návrh prišiel , aby " Arnos Frisierstübchen " otvorené novoročné Eves do 17 hodín od personálu . " To prekvapilo , hovorí , že ma pozitívne " Asmus.Confidence miesto ovládanie : asi najviac flexibilné forma pracovnej doby organizácie je pracovná doba dôveru . Šéf robí bez obvyklej kontroly a ponecháva na spolupracovníkov určiť dobu ich prítomnosti v podniku . Ktoré sa na prvý pohľad anarchisch , sú všetko , ale to . V pracovnej doby spoľahlivosti stojí nie je počet vykonaných hodín oddeľuje výsledok práce v stredu záujmu . Koncept pracuje s tromi predpokladmi . Prvé prijatie uvádza , že know - how zamestnaných osôb môže byť v skutočnosti použitá k práci a Leistungssteuerung . Druhý prijatie je potrebné mať , že zamestnanci majú v skutočnosti záujem na tom , ich pracovný čas a tiež v pozícii , je artikulovať naproti pracovníkov na vysokej úrovni . A tretie prijatie je , že osoby zamestnané a personál na vysokej úrovni sú rovnocennými partnermi v diskusii o pracovnej time.Decoupling času z prítomnosti a workThis nové manipuláciu s pracovnej doby znamená tiež oddelenie času z prítomnosti a práce . Za ňou princíp orientácie výsledok stojí . Pracovný čas je len čas , ktoré sú produktívne strávený v tomto zmysle , a nič viac po celú dobu prítomnosti na pracovisku . S štvrťhodinového diskusie s kolegom napríklad to už môže byť merané , či sa jedná o tak prácu čas , alebo nie . Na druhú stranu pre riešenie problému môžu spadať do úradného voľného času na spolupracovníka , pokiaľ ide napríklad s Joggen na myšlienke vedúce k goal.The len " regulátor " tohto modelu pracovnej doby predstavuje diskusiu preťaženiu tzv , ktoré pracovná doba poradca Dr Andreas dúfam , že ako " s prvkom " označenie . V tom , že zamestnanec musí odôvodniť kvalifikovaný , že a prečo je preťažený . Spolu s šéfom potom príležitosti na racionalizáciu musí byť považovaná až do ďalšieho nákupu dodatočnej práce ( nové zamestnanie ) . . Konflikty cez pracovnej doby , alebo aj len diskusie nad pracovnou dobe prebiehajú výhradne individuálne a na základe vylúčenia ostatných kolegov
By : Hassan Eliwah